主要路径是开发出系列化的先进适用机械装备产品并能够培养形成全程农机化优势。

这样的场景对于女孩子来说确实是巨大的挑战，但同时也是绝好的机会。寄 语 从天津到北京，从不可能到可能，我所走的每一步都是对自己潜能的开发。

铿锵玫瑰的钢铁生涯：张金玲女士专访满怀着对这位优秀女性的好奇，我走进了金玲的办公室听她讲述自己的故事。我会用心关注家人的需要并尽全力给予满足，而我的关心也换来了家人对我的理解和支持，让我更加专注地完成工作。女性朋友们应该相信自己的潜力，千万不要低估自己。在市场持续下滑的经济形势下，加上我的年龄段，能有这样的学习机会实在是难能可贵。很有意思的是，在我们的谈话快要结束的时候，其中一位领导问我如何把我的血管里流淌了多年的血液变成黄色血液，我当时并没有理解他的意思，便很自然的回复道：我的血管里只有红色的血液啊。

她是孩子身边慈爱周到的母亲。所有这些都是计划好的，我的领导针对我的不足量身定制出培养计划，并在一年前派遣我到新加坡的挖掘设备产品组担任战略经理，以培养我的战略视角。很快，三一打造出了首台国产臂架，一套价格仅30万元，而进口产品价格达130万，相当于每卖一台泵车就给三一带来100万利润!如果没有这个创新，我们只是全球产业链的搬运工，把人家的东西买回来，再组装，运到客户手里，我们赚的可能仅仅只是物流的利润。

新华网上海9月24日电（凌纪伟） 9月24日，2016浦江创新论坛全体大会在上海东郊宾馆召开。说到技术创新，向文波颇为自豪。创新是被逼出来的 创新成就了三一创新的重要性不言而喻，向文波认为，不管是一个人还是一个组织，如果要取得成功，都离不开创新。目前，中国的工程机械行业最接近世界水平，对于其中的缘由，向文波说这都是被逼出来的，人类史上最艰难的建筑工程，都在中国。

对于管理创新，向文波向在场嘉宾介绍了三一的早餐会制度。在服务创新方面，三一的服务标准可以说一直引领整个行业服务发展的方向。

三一着眼于国产化，从国外进口钢材和焊条，解决国产钢材和焊条不达标影响臂架生产的问题。因此，甫一进入工程机械行业，三一就把医院护理病人的机制引了进来，一级护理、特级护理，对设备进行分类，分类制定服务方案。理念的创新，打破了我们思想的束缚。向文波解释说，不管是高楼、高速公路还是高速铁路建设，施工的装备并不是太多，一台设备虽然只有几十万，但耽误一天的损失可能就是几十万，你说服务不重要吗？工程机械的使用条件非常恶劣，不坏的工程机械根本不存在，靠什么去弥补？向文波说，只能靠服务。

为了满足中国建筑行业发展的需要，我们只有一条路，那就是创新。他说，迄今为止，三一最引以为豪的是我们的技术创新，我们一直引领了整个工程机械行业技术发展的潮流。每天早晨7点半，三一所有公司的高管都会围坐在视频会议前一起吃早餐，在早餐会上对当天的工作进行调度但是这个对质量和进度确有至关重要的影响，比如说这个工程泵出了问题，打不上去了，怎么工地就要塌方，所有的人都没有活干，工程就没有办法按期完成，工程的价值很低，但是对工程进度影响非常大，服务就变得非常重要。

在当今社会尤其做企业的，是不进则退的，创新活动我认为是一直贯穿企业经营的整个过程，如果说没有创新，它就没有在这个世界上存在的权利。当时我们进入这个行业的时候很多东西是进口的，进口产品要求很苛刻，设备坏了，必须打一个报告过去，坏了什么东西，对方必须确认这个东西什么时候可以给你提供，我的人员什么时候来，人员来了以后每个小时怎么付费，要求具体星级酒店，这个都必须签字同意以后别人才从遥远的国外到中国来为我们客户提供服务。

中国的工程机行业目前是最接近世界水平的行业，工程机的创新是被逼出来的，为什么？这30年人类史上最伟大的工程，建筑工程。他表示，如果没有创新，我们只是全球产业链的搬运工，赚的可能仅仅只是物流的利润。

新浪财经讯 9月24日消息，由科技部和上海市人民政府共同主办的2016浦江创新论坛于9月23日-26日在上海召开。现在最高的楼国内有600多米了。大家能够活下来，说明大家在创新方面都有所成就。那个时候很多车厂到我们这里视察，我们说每一台泵车就创造出一条奔驰车，如果没有这个创新，我们只是全球产业链的搬运工，把人家的东西买回来，再组装，运到客户手里，我们赚的可能仅仅只是物流的利润。进口一套130万，国产一套30万，就这个创新，给我们每一台泵车带来100万的利润。创新就是讲的科技创新。

中国封建制度制度很完善，中国皇帝的早朝制度是一种非常有效的管理方法，我们三一当然不是受这个影响的，是我们自己创造的早会制度。技术创新的目的就是要打造富有竞争力的产品，不管互联网、物联网如何发展，产品竞争力还是最重要的竞争力，尤其在一个传统领域，产品竞争力我认为是最重要的。

借此机会，要对上海市各级政府、各部门、临港开发区、管委会对我们的大力支持表示感谢，谢谢大家的聆听。一台设备可能只有几十万，耽误一天损失可能就是几十万，你说服务重要吗？工程机械的使用条件非常恶劣，不坏的工程机械目前地球上还没有，靠什么去弥补？只能靠服务。

过去施工机械都是满足小工程需要的，根本满足不了中国这种大工程的需要，并且日新月异。首先我觉得还是理念的创新，打破了我们思想的束缚。

国外的产品大家都知道，大规模市政建设已经搞完了，摩天大楼已经很少了，城市已经凝固，不再成长。我们很快生产出了国产的壁架。过去我们两项核心能力打造里面，有一项就是研发，我们三一有两句话，第一，一切源于创新。另外一个，当然是技术创新。

比如说我们的营销豆瓣制，都在谈一切为了客户，但是怎么做到，这是一个问题。三一重工(5.580, -0.02, -0.36%)股份有限公司总裁向文波出席并演讲。

因为世界没有，我们过去这么多年最高峰的时候拥有上万名研发人员，每年的科研投入5—7%，毫不夸张地讲，三一重工的创新能力在这个行业是世界级的，在短短的20年之内我们全面进入了工程机械行业，我们开发出了这么多产品，完全是从一张白纸开始的。创新大家都在谈，说明创新并不神秘，我个人觉得不管是一个人还是一个组织，如果要取得成功，都离不开创新。

这么多年来，我们在研发方面的投入是从来不受企业预算控制的，可以说是需要多少花多少，也可以说到今天为止我们为中国工程机械行业培养了大量的人才，现在所有的工程机械企业里面都有三一培养的人才，不管是研发创新营销，到处都是我们培养的人才。当时我们泵车的壁架，中国人没有能力生产37米以上的壁架，必须依赖进口，因为我们钢材质量不行，焊接材料不行，我们的成本是130万，后来做到第三台的时候我们开始国产化，我们进口国际钢材，解决国产钢材不达标的问题，我们进口国际的焊条，解决焊条不行的问题。

我们广总把中华港机做到了市场占有率70%，可以说是一统江湖，我们要向这位杰出的企业家表示我的敬意。管理创新也非常重要，目的还是打造高效的应用体系，我们三一很多做法现在好像在业界里面也在复制，比如说我们很早以前就搞了一个早餐会制度，后来我想了一下，可能和皇帝那个时候的早朝有类似之处。他分享了三一重工的创新做法。前段时间我和有关部委建议，要把宝贵的科技资源向领先企业倾斜，不要到处撒，撒出一些低层次的没有创新猛烈的企业是资源的浪费，领先企业的创新成果会自然地扩散到各个行业，会自然而然地引领整个行业的发展。

另外一个创新，营销和服务方面的创新。另外我们也把很多产品做到了世界一流，比如我们是当今世界混凝土机械世界第一品牌，日本发生地震的时候我们有一台泵车支援日本。

比如说像三一集团这么一个在中国500强企业里面排到200位的企业，我们的董事长现在还在调动服务和营销，怎么实现的？就是早餐会议制度。产品竞争力必须靠技术创新来打造，迄今为止，三一最引以为自豪的也是我们的技术创新，我们一直引领了整个工程机械技术行业技术发展的潮流，中国许许多多第一台套甚至世界第一台套都源自于我们三一重工。

第二，一切来源于客户。第二，楼一栋比一栋高。